– Mahojiano ya kipekee na ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd
Li Mingfu, Naibu Meneja Mkuu wa Mfumo wa Udhibiti wa Ndani
Yao Qi, Mkurugenzi wa Kituo cha Ubora/Lean
Iwe soko limejaa majira ya kuchipua au baridi, uboreshaji na uboreshaji wa usimamizi wa ndani wa biashara daima ni mojawapo ya funguo za maendeleo thabiti. Je, ni desturi gani muhimu za ROBOTECH za kujifunza kutokana nazo katika suala hili?
Rekebisha na uboreshe kikamilifu ili kuendana na mazingira ya soko
Katika hali ngumu ya kiuchumi ya sasa na mahitaji yasiyotosha ya soko, tasnia ya vifaa vya usafirishaji nchini China imehisi baridi fulani, "alisema Li Mingfu, Naibu Meneja Mkuu wa Mfumo wa Udhibiti wa Ndani wa Teknolojia ya Uendeshaji wa ROBOTECH (Suzhou) Co., Ltd., Hata hivyo, jukumu la udhibiti wa uchumi mkuu wa kitaifa linapoanza kujitokeza na kila biashara inaporekebisha na kuimarika kikamilifu, tunaamini kabisa kwamba kila mtu anaweza kuzoea zaidi shinikizo la soko na polepole anarudi kwenye njia sahihi.
1. Kuboresha utamaduni wa kampuni, kuimarisha mshikamano na utekelezaji wa kampuni
Kama chapa kuu ya kigeni katika tasnia, ROBOTECH ina sifa za ubinadamu, ujumuishaji, na uwezo mkubwa wa uvumbuzi wa makampuni ya kigeni. Wakati huo huo, usimamizi wa kampuni na idadi kubwa ya makada wa ngazi ya kati hutoka katika makampuni binafsi, wakiwa na kiwango kikubwa cha roho ya ujasiriamali ya uvumilivu na bidii. Mnamo Septemba 2021, ROBOTECH ilinunuliwa kikamilifu na Inform Group, kampuni tanzu ya Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings. Kampuni hiyo inakubali na kujifunza kila mara kutokana na falsafa ya biashara thabiti, sanifu, na ya vitendo na uzoefu wa usimamizi wa makampuni yanayomilikiwa na serikali na makampuni yaliyoorodheshwa.
Kwa lengo hili, ROBOTECH inashirikiana kikamilifu na Tao Wenlyu na Inform Group ili kukuza ujumuishaji endelevu na uboreshaji wa tamaduni mbalimbali kupitia njia mbalimbali kama vile kuandaa mafungo, mikutano ya kila mwezi ya ujumuishaji, mafunzo ya pamoja, na upanuzi wa nje. Kupitia juhudi zinazoendelea, utamaduni wa ushirika wa ROBOTECH umeimarika polepole, na kuunda utamaduni unaozingatia watu, unaozingatia wateja, uliojitolea kutimiza ahadi, unaojitahidi kupata ubora, na unaozidi utamaduni wa ushirika.
2. Kuboresha mfumo wa usimamizi wa ndani, kuongeza kiwango cha usimamizi na ufanisi wa uendeshaji
ROBOTECH inakuza kikamilifu uboreshaji wa mifumo ya usimamizi wa ndani, hasa katika maeneo ya uwasilishaji taarifa na usanifishaji wa michakato.
Kwa upande wa ujenzi wa taarifa, kampuni imekuza uzinduzi wa mifumo ya OA na E-HR, ikikuza kikamilifu mafunzo na kuboresha ufanisi wa matumizi mbalimbali ya programu za ofisi. Kwa upande wa viwango vya kitaasisi na michakato, katika miaka miwili iliyopita, ROBOTECH imejikita katika kukamilisha ujenzi wa mfumo kamili wa udhibiti wa gharama za mchakato na mfumo kamili wa ubora. Kwa upande wa usimamizi kamili wa ubora, ROBOTECH inaendelea kuimarisha msingi wa usimamizi bora kupitia upangaji wa majukumu ya idara na kazi, uthibitishaji wa mfumo bora, marekebisho ya mifumo ya usimamizi bora kwa vifaa vinavyoingia, utengenezaji, na usakinishaji, na polepole huboresha mfumo wa usimamizi bora katika mzunguko mzima kuanzia usimamizi wa wasambazaji, muundo wa utafiti na maendeleo, uzalishaji wa utengenezaji, hadi usakinishaji wa miradi na uagizaji.
3. Kufikia maendeleo na nguvu ya usimamizi wa ndani na maendeleo ya soko pamoja.
Wakati ikiimarisha usimamizi wa ndani, kampuni pia imefanya maendeleo makubwa katika upanuzi wa soko. Huku ikizingatia viwanda na masoko ya kitamaduni, kampuni imefanya juhudi kubwa katika tasnia mpya ya nishati na masoko ya Kusini-mashariki mwa Asia, na kusababisha ongezeko kubwa la oda. Katika miaka 2-3 iliyopita, kampuni pia imedumisha kiwango cha ukuaji cha kila mwaka cha 30% hadi 40% katika suala la utendaji. Utendaji na matokeo kama hayo ya mikono miwili na mikono miwili pia yaliunda mazingira mazuri ya mageuzi ya ROBOTECH, ikitoa ujasiri na motisha ya kutosha kwa mageuzi hayo. Wakati huo huo, ROBOTECH ilipokea usaidizi mkubwa kutoka kwa wafanyakazi wote katika mchakato huu, "ikidumisha kiwango cha juu cha uthabiti katika kufikiri, ikipotosha vitendo kuwa kamba moja, ikifanya kazi pamoja ili kukamilisha kazi, na hatimaye kushiriki faida miongoni mwa wafanyakazi wote.
Alipokea Tuzo ya Ubora ya Suzhou
Chini ya juhudi hizo, ROBOTECH ilipewa Tuzo ya Ubora ya Suzhou. Li Mingfu alisema kwamba kuweza kushinda tuzo hii si tu kutambua mafanikio ya zamani ya ROBOTECH na idara husika za Serikali ya Manispaa ya Suzhou, lakini pia ni ishara chanya sana kwa wateja na washirika wa ROBOTECH.
1. Zingatia ubora kwanza na ubora wa juu
Kuhusu msisitizo wa "kuzingatia ubora kwanza na ubora wa juu" katika Tuzo ya Ubora ya Suzhou, Li Mingfu kwanza alielezea uelewa wake wa ubora wa juu. Alisema kwamba ubora wa juu unamaanisha kwamba makampuni yanaweza kukidhi mahitaji ya wateja na kuwapa bidhaa na huduma zenye ubora wa juu.
Jinsi ya kuendelea? Li Mingfu alisema kwamba kwanza, ROBOTECH imeanzisha mfumo kamili wa udhibiti wa ubora ili kuhakikisha ubora wa juu wa bidhaa katika kila hatua kuanzia usanifu, uzalishaji na utengenezaji hadi utoaji wa miradi. ROBOTECH ina timu ya kimataifa ya usanifu na mipango yenye uzoefu ili kuhakikisha mahitaji maalum ya kila mteja, na ROBOTECH ina viwanda vya kisasa vya utengenezaji huko Changshu na Jiangxi. Wakati huo huo, katika suala la huduma, ROBOTECH hufuata msimamo wa wateja kila wakati, ikizingatia kutatua matatizo kimsingi na kukidhi mahitaji ya wateja, na kutafakari hili katika mzunguko mzima wa maisha ya bidhaa ili kufikia uboreshaji endelevu wa bidhaa na suluhisho kwa wateja. Kwa kweli huu ni utaratibu wa ROBOTECH wa "lean".
2.Konda si tu kuhusu kutopoteza pesa
Kuhusu hili, Yao Qi, Mkurugenzi wa Kituo cha Lean cha ROBOTECH, alishiriki uelewa wake kuhusu Lean. Kwa makampuni ya vifaa vya usafirishaji yenye sifa zisizo za kawaida, lean haipaswi kuzuiliwa kwenye mchakato wa uzalishaji bila taka, lakini inapaswa kuunganishwa katika dhana ya lean kutoka kwa mzunguko wa maisha wa bidhaa. Pili, makampuni yanaweza kuunganisha lean kutoka kwa mtazamo wa usimamizi ili kuunda jukwaa linalotoa usaidizi wa kuboresha michakato kila mara.
Li Mingfu pia anakubaliana vikali na mtazamo kwamba makampuni ya biashara yanapaswa kuunganisha mawazo yasiyo na mwelekeo badala ya kutumia mbinu rahisi. Chini ya mawazo yasiyo na mwelekeo, ingawa ni tasnia ya vifaa vya usafirishaji isiyo ya kiwango, inaweza pia kupunguza gharama kupitia usanifishaji wa baadhi ya moduli, kuweka alama na kuboresha matumizi endelevu ya vitendo, na kuwahudumia wateja wengi zaidi. Zaidi ya hayo, soko la siku zijazo linapokomaa na ushindani unapoongezeka, ufanisi wa usimamizi wa ndani katika makampuni ya biashara lazima uwe ufunguo wa kujenga ushindani wao, kwa hivyo makampuni yanahitaji kuunganisha mawazo yasiyo na mwelekeo.
3. Ujumuishaji napractice yalean
ROBOTECH pia ina mbinu ya kipekee ya kuunganisha mbinu za usimamizi wa kila siku. Kwanza, utamaduni wa kampuni. Pili, ROBOTECH imejumuisha mahitaji madhubuti katika mafunzo yake ya kila siku, kuripoti kazi, na tathmini ya utendaji, huku usimamizi wa ubora kama maudhui muhimu ya tathmini. Imeanzisha hatua kwa hatua dhamana za kitaasisi kwa vipengele mbalimbali vya usimamizi wa ubora na kuzitekeleza kwa ukamilifu wakati wa mchakato wa utekelezaji; Tatu, ROBOTECH imefanya uwekezaji mkubwa katika rasilimali watu; Nne, ROBOTECH pia imefanya uwekezaji mkubwa katika ufadhili, ikiipa idara ya udhibiti wa ubora fursa nyingi za kufanya mafunzo na ujifunzaji wa nje kila mwaka, ili kutumia uzoefu bora wa makampuni mengine.
4.Kesi bora ni mfano halisi wa mafanikio
Li Mingfu alitoa mfano kwamba mnamo 2023, ROBOTECH ilitekeleza miradi miwili mikubwa, na hali ya sekta na kiwango cha mradi wa wateja hawa wawili wa miradi ni muhimu katika tasnia ya vifaa vya usafirishaji. Kwa mfano, moja ya miradi ya juu ya chapa ya pombe ya hali ya juu imevutia umakini wa kimataifa na hatimaye "kuanguka" kwenye ROBOTECH, kutokana na mfumo wake usioweza kutenganishwa wa udhibiti wa ubora.
Mradi huu unahusisha uratibu wa seti nyingi za vifaa kama vile kreni za stacker, rafu, na mistari ya kusafirishia, ambayo hujaribu sana uwezo wa kubuni, uzalishaji, na upangaji wa ROBOTECH. ROBOTECH pia iliwaalika wateja kutembelea mchakato mzima wa uzalishaji na utengenezaji katika kiwanda cha Changshu, na kuonyesha mchakato mzima wa usimamizi wa ubora wakati wa mchakato huu. Kwa kutembelea kesi nzuri na bora za zamani za ROBOTECH, wateja wameendeleza uelewa wa kina wa uwezo wake wa uwasilishaji. Kupitia mchakato huu, wateja tayari wameelewa uwezo wetu na ubora wa juu na uaminifu wa bidhaa na suluhisho zetu, na kwa kawaida wanatuamini sana. "Li Mingfu aliongeza," Hii pia ni dhihirisho la ushindani wetu.
Imejaa imani katika siku zijazo na inakuza uboreshaji wa mfumo wa udhibiti wa ndani kila mara
Mazingira ya soko la sasa ni tete, lakini tasnia na makampuni lazima yawe na ujasiri wa kutosha na yajibu kikamilifu, ambayo ndiyo mtazamo wa kwanza ulioonyeshwa na Li Mingfu wakati wa kujadili mustakabali. Wakati huo huo, makampuni yanapaswa pia kudumisha mtazamo wa biashara wa "kuwa tayari kwa hatari wakati wa amani", na yanapaswa kuanza kujibadilisha katika hali ambapo mazingira hayawezi kubadilishwa. Kuhusu ukomavu wa maendeleo, tasnia ya vifaa vya usafirishaji nchini China bado iko katika hatua ya maendeleo ya haraka, na kuna nafasi kubwa ya maendeleo katika uanzishwaji na uboreshaji wa mifumo mbalimbali ya usimamizi wa ndani, ambayo pia itaongeza uwezo wa kuishi wa biashara.
NanJing Inform Storage Equipment (Group) Co.,Ltd
Simu ya mkononi: +8613636391926 / +86 13851666948
Anwani: No. 470, Yinhua Street, Jiangning District,Nanjing Ctiy,China 211102
Tovuti:www.informrack.com
Barua pepe:[email protected]
Muda wa chapisho: Novemba-14-2023
